MANAJEMEN PERUBAHAN

  • Manajemen perubahan merupakan pengelolaan untuk merubah secara sistematis dan konsisten, mekanisme kerja, pola pikir dan budaya kerja dalam membangun ZI untuk menuju wilayah WBK/WBBM.

A. ASPEK PEMENUHAN

1.Penyusunan tim kerja ZI.

TIM Kerja adalah tim yang dibentuk di internal unit untuk mengkoordinasikan proses perubahan melalui Program, kegiatan dan inovasi di 6 Area Perubahan (6 Komponen Pengungkit), TIM kerja akan menjadi Motor dalam Pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM.

a. Unit kerja telah membentuk Tim kerja (Data dukung Silahkan klik disini)

b. Penentuan anggota Tim pengelola (Data dukung Silahkan klik disini)

2. Rencana Pembangunan Zona Integritas

Rencana kerja pembangunan Zona Integritas  adalah program dan inovasi yang akan dilaksanakan dalam melakukan perubahan yang berisi target (sasaran) rencana kegiatan, waktu, dan hasil yang relevan dengan tujuan pembangunan menuju WBK/WBBM.

a. Dokumen rencana pembangunan (Data dukung Silahkan Klik disini)

b. Dokumen pembangunan prioritas yang relevan (Data dukung Silahkan klik disini)

c. Mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM (Data dukung Silahkan klik disini)   

3. Pemantauan dan Evaluasi pembangunan Zona Integritas 

a. Kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana ( Data dukung Silahkan klik disini)

b. Monitoring dan Evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas (Data dukung Silahkan Klik disini)

c. Hasil Monitoring dan Evaluasi yang telah ditindaklanjuti (Data dukung Silahkan Klik disini)

4. Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja 

Perubahan pola pikir dan budaya kerja adalah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka mengubah pola pikir anggota dalam rangka mewujudkan budaya kerja pada satker sehingga terciptanya lingkungan yang bebas dari Korupsi.

a. Pimpinan sebagai Role Model (Data dukung Silahkan Klik disini)

b. penetapan Agen perubahan (Data dukung Silahkan klik disini)

c. pembangunan Pola pikir dan Budaya kerja dilingkungan Organisasi (Data dukung Silahkan klik disini)

d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan ZI menuju WBK/WBBM (Data dukung Silahkan klik disini)

B. ASPEK REFORM

1. KOMITMEN DALAM PERUBAHAN 

I.A. Agen perubahan telah membuat perubahan yang kongkrit di instansi (Silahkan Klik Disini)

I.B. Perubahan yang telah dibuat agen perubahan telah terintegrasi dalam satu system (Silahkan Klik Disini)

2. KOMITMEN DALAM PIMPINAN

II. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan ( Silahkan Klik Disini)

3. MEMBANGUN BUDAYA KERJA 

III.A. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari (Silahkan Klik Disini)

Jumlah Perubahan Yang Dibuat (Silahkan Klik Disini)

Testimoni Layanan (Silahkan Klik Disini)